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从全球疫情谈仓库管理可视化

  有言道,家事国事天下事,事事关心。从国内严重的疫情,到全球严重的疫情,其实无论是国内,还是国外,都会给我们工作和生活造成影响。我们要相信,全球的资源是有限的,全球的人类在共享,消耗地球上的各种资源,产品,所以才会有“人类命运共同体”一说。

  在我们的身边,经常性的会发生类似这样的事情,比如说,有人很穷,有人很富有,穷的人穷得卖不起吃的,穿的,富有的人,钱多得花不完,但富有的人平时也花不了多少,但富人的钱再多也不会给那个穷的人。原因有几点,一是富人不认为他需要帮助穷人,这不是义务,或是他根本不知道那个穷人需要帮助。

  再举个例子,就一些相距不远的地方,有的人家地里长了很多的菜,平时自己吃根本吃不完,而有的人家可能没有菜吃,或是想吃吃不到,最终那个地里有菜的人家,菜老了,黄了,烂了,也没有给那个没菜吃的人家。我想,类似这样的例子,太多太多,其实就发生在我们身边,有很多仓库或是超市里面的食品过期了,没有人买,或是卖不掉,而又有很多人吃不到,没得吃,甚至饿死。

  其实,像这些情况,就是因为我们缺乏信息的可视化。如果我们必要的时候,能做到信息透明,资源合理分享,想想帮助别人其实就是在帮助我们自己。如果我们要做好疫情的预防,或是要尽快的战胜疫情,疫情期间的可视化就尤为重要。我不是救世主,但我作为人类,多少关心一下人类,我想是应该的。

  回到我们的仓库管理上来,我们有很多仓库的货放不下,没地方放,或是找不到合适的仓库,另一边可能是仓库闲置,找不到租户,空在那边落灰,然后另一边还在建造更多的厂房,仓库。大家知道,仓库是需要建的,要不然没有地方储存货物,有时候囤积物资也是预防不测,但是过多的建造,又会造成土地资源减少。而我们要合理利用仓库资源,仓库资源分布的可视化和各个仓库利用率可视化就显得非常重要。

  在我们仓库工作中会出现这样一些情况,有些岗位,有些人忙得连吃饭喝水的时间都没有,而有些岗位有些员工可能还在网络聊天,或是在哪里闲得看视频,也就是我们说的忙的忙死,闲的闲死,闲的人或许不知道哪里需要他去协助一下,其实也是缺少我们人员管理的可视化。

  如果我们可以知道,每个员工在做什么,已经做了多少,还有多少未做,我们就可以做好人员协调,避免这种现象的发生了。同样,哪里物料紧缺,哪些物料闲置,如果我们做到物料分布和使用量可视化,也就能减少一些不必要的浪费和重复采购了。

  一个仓库的可视化程度决定着一个仓库的管理水平,而每个仓库都是供应链各环节的重要节点,各种信息可视化,会有利于我们协调资源,进行调配。

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关键词: 仓储,仓库,管理,优化